Тояма — самый маленький муниципалитет Японии площадью всего 3,47 квадратных километра продаёт права на пожизненное купание местной бане, чтобы повысить узнаваемость имени.

Цифровой пропуск, называемый «пожизненным билетом в общественную ванну для самой маленькой деревни Японии», продаётся через сайт Tokken по цене 5 000 йен (примерно $31.40) за билет, ограниченный 10 билетами. Деревня Фунахаси в префектуре Тояма также начала другие проекты по продаже в ноябре 2025 года, такие как местный рис и право напрямую вносить политические предложения мэру.

Баня Сацуки-но-Ю расположена внутри зала Фунахаси, управляемого деревней. Входной взнос составляет 450 йен (около $2,80), а в 2025 финансовом году в среднем посещает около 50 посетителей, что составляет примерно 20 000 пользователей. Расположенный рядом с горным хребтом Татеяма, он также популярен среди туристов, возвращающихся с вершин. Простое помещение без горячих источников позволяет гостям насладиться цветущими азалиями — деревенским цветком — в сезон. Директор зала Масами Такасима с гордостью сказал: «Здесь не многолюдно, так что люди могут расслабиться и насладиться водой в своём темпе.»

Пожизненный пропуск доступен тем, кто живёт за пределами префектуры Тояма, и действует для одного посещения бани в месяц.

По данным отдела общих дел деревни, проект направлен на продвижение сообщества с ограниченным количеством туристических достопримечательностей и увеличение доходов от общежития. «Мы надеемся, что люди, желающие поддержать Фунахаси, купят билет, что поможет нам привлечь новых посетителей», — сказал представитель деревни.

(Японский оригинал Синити Хаманы, бюро Тояма)

Депопулирующий и стареющий город западной Японии претерпевает радикальные реформы через «разумное сокращение»

Окаяма — Этот депопулирующий и стареющий город на западе Японии проходит радикальные реформы, проводя «разумное сокращение», отказываясь от 83 общественных зданий и вводя самоуправление жителей.

Новая ратуша в Мисаки, в горах северной префектуры Окаяма, была описана жителями как «похожая на склад». Двухэтажное здание с стальным каркасом общей площадью около 2 900 квадратных метров было восстановлено в мае 2025 года из-за упадка прежней ратуши. Его серая, простая конструкция действительно напоминает пригородный логистический склад. Офисные помещения на 30% меньше, чем в старом здании, а зал собрания используется как зал для заседаний, когда собрание не заседает. Город решил не использовать железобетон для снижения будущих затрат на снос 

Жители сначала сопротивлялись, но отношение меняется

Мисаки был основан в 2005 году путём слияния трёх бывших городов. В настоящее время население составляет около 12 000 человек, что на 25% меньше за последние 20 лет.

Мэр Такахару Аоно, 57 лет, вступивший в должность в 2018 году после работы членом Ассамблеи префектуры Окаяма, выступает за «строительство города, который будет уменьшаться разумно». Экономная ратуша — одна из таких инициатив. Изначально существовало сильное сопротивление управлению городом, исходя из предположения, что он сократится, но, по его словам, отношение жителей меняется.

«Никто не рад видеть снос объектов. Всё, что я сделал — это вещи, которые делают меня непопулярным», — прокомментировал мэр. Первым делом Аоно занялся консолидацией общественных объектов. Когда он вступил в должность, библиотеки, общественные центры и другие объекты из трёх бывших городов всё ещё оставались, а площадь общественных помещений на одного жителя была более чем вдвое выше национального среднего. Обслуживание и управление этими объектами стало тяжёлым бременем.

Чтобы получить от жителей понимание вопросов ликвидации объектов, город разработал «схемы объектов», указывающие годовые дни использования, доходы и расходы, а также другие детали. На сегодняшний день компания продала 83 здания на 49 объектах путём сноса или продажи частному сектору, что сократило количество государственных объектов, которыми она владеет. Аоно сказал с ироничной улыбкой: «Все в принципе согласны, но выступают против каждого конкретного дела. Отмена городского горячего источника, в частности, столкнулась с сильным сопротивлением.»

Ещё одним столпом «разумного сокращения» является минимизация роли городского правительства и предоставление жителям инициативы в решении местных проблем.

Мисаки ввела концепцию «малого многофункционального самоуправления», при котором резидентные организации выполняют широкий спектр ролей. Она разделила 81 ассоциацию районов города на 13 округов и организовала «советы по развитию сообществ». С помощью анкет жителей выявлялись местные проблемы, и каждый совет составлял свои мероприятия.

Совет по развитию сообщества Шиториниши, состоящий из пяти районных ассоциаций западной части города, провёл обсуждения среди жителей и создал четыре подразделения: социальное обеспечение и предотвращение стихийных бедствий, пустующее жильё и стрижка травы, воспитание детей и воспитание, а также туризм и обмен с приезжими.

Пожилые люди вешают флаги, чтобы соседи могли проверить их

Одна из инициатив, предложенных отделом, — «движение жёлтых флагов» — заставляет пожилых жителей каждое утро размещать жёлтые флаги у своих дверей, чтобы соседи могли убедиться, что они в безопасности. Местные дети начальной школы рисовали на флагах картинки.

Раз в месяц в местном общественном центре проводится «собрание по обмену» для отчёта о деятельности подразделения. На одной из таких встреч в феврале студенты университета, которые около двух лет занимались полевой работой по вопросам благополучия в обезлюденных районах округа, рассказали о своей деятельности. Хироми Мориока, 74 года, глава совета, сказала: «Мы стремимся к "живой депопуляции". Для жителей общение с молодёжью — это стимулирующая работа.»

Из-за старения в каждом районе возникают трудности с поиском людей для стрижки травы возле домов и вдоль дорог. Чтобы решить эту проблему, Совет по развитию сообщества Утано проводит для жителей семинары по использованию газонокосилок. Эти мероприятия проводятся в виде «чемпионата по стрижке травы» с призами и всегда привлекают большое количество посетителей.

Местный совет стремится создать «сообщество, которое никого не оставляет в изоляции» и занимается вопросами наблюдения и обменами, но некоторые жители сначала сопротивлялись. На объяснительных совещаниях городских чиновников, по-видимому, звучали гневные голоса, в том числе: «Вы пытаетесь навязать нам работу ратуши?»

Мицуко Мураками, 65 лет, секретарь совета, сказала: «Тот, кто раньше кричал громче всех, теперь работает больше всех. По мере того как жители начали действовать по собственной инициативе, я думаю, изменилось и отношение городских служащих, которые раньше, казалось, не особо взаимодействовали с жителями.»

Также верно, что 13 советов различаются по своей активности. Но Хиромаса Косима, 61 год, заместитель директора отдела будущего сообщества городского офиса, объясняет, что это «доказательство того, что инициатива жителей получает приоритет».

Токуми Одагири, профессор исследований сельской политики в Университете Мэйдзи, автор книги «Nigiyakana kaso o tsukuru» (Создание оживлённой депопуляции), посетил Мисаки в марте. Он отметил: «Мисаки делает то, чтобы обезлюдение не уменьшало гордость людей. Оживлённая депопуляция означает, что по мере снижения численности населения увеличивается разнообразие человеческих ресурсов. Это место, где люди с разными ролями занимаются делами методом проб и ошибок, и я считаю, что советы Мисаки выполняют эту функцию.»

(Японский оригинал: Кацуми Исикава, бюро Окаяма)