|
Какой бизнес выгоден на селе
|
Помимо традиционных видов сельскохозяйственного производства, связанных с выращиванием зерна или разведением скота, в Казахстане успешно развиваются и нишевые проекты. Причём ориентированы они как на экспорт, так и на удовлетворение внутреннего спроса по специфическим позициям.
Рацион аллергика
В 2016 году в 15 км от столицы, в ауле Кажымукан, стартовал проект по созданию козьего племенного хозяйства «Зеренда». Сегодня оно имеет полный производственный комплекс – содержание стада, заготовка молока, производственная линия. Доение осуществляется итальянским оборудованием по системе «параллель». Все максимально быстро и гигиенично.
Сейчас в хозяйстве 1000 коз зааненской породы, наиболее молочной из всех. Поголовье было завезено из Нидерландов. Там же специалисты «Зеренды» прошли обучение по содержанию, кормлению и дойке коз, чтобы они давали максимальный объём молока. А это, при соблюдении всех условий, до 9 литров в сутки!
Из общего поголовья дойное стадо составляет 700 голов. Получаемый объём молока позволяет создавать на собственной линии 42 вида продукции: твёрдые и мягкие сыры, творог, йогурт, классический айран и т.д.
- Во всем мире сейчас бум козьего молока, - рассказала Азамат Турмагамбетов, управляющий козьим племенным хозяйством «Зеренда». – Ведь оно намного полезнее коровьего, поскольку легко усваивается благодаря сбалансированному составу. Тут особая структура белков и жиров, благодаря чему они всасываются намного лучше, не образуя комков в желудке. За счёт этой особенности козье молоко можно использовать как замену материнскому, а также пить аллергикам, число которых составляет около четверти населения. У нас есть категория клиентов, у которых аллергия чуть ли не на всё. Какие-то наши продукты им подошли, так что мы смогли хоть как-то разнообразить их рацион.
Объём производства колеблется в течение года в зависимости от уровня лактации молочного поголовья. Но в целом мощность перерабатывающего завода позволяет производить 50 тонн продукции в год. Конечно, на этот объём ферма еще не вышла – продукция из козьего молока для рынка непривычна, и структура сбыта только выстраивается. Изучается спрос в столице, и на данный момент топ продаж – это кисломолочные продукты. Хорошо идут биойогуры, и чтобы повысить их привлекательность для детей, была запущена линия с натуральной клубникой.
- Динамика роста нас радует, - признался Азамат Турмагамбетов. – Все больше людей начинают вести здоровый образ жизни и следить за своим рационом. Тем более что ритм жизни в городе ускоряется. Приходится делать перекусы на ходу, поддерживать себя до и после посещения фитнеса. И тут продукты из козьего молока незаменимы – от них нет никакой тяжести в желудке благодаря лёгкому усваиванию.
В ходе естественного воспроизводства стада на свет появляются не только козочки, но и козлята. Ферме они не нужны, поэтому сейчас предприятие занимается созданием убойного цеха и мясной линии. Пробные поставки диететического козьего мяса в столицу внушают оптимизм – его охотно берут рестораны.
«Зеренда» планирует начать поставки и в соседние регионы. Однако максимальный радиус работы определили в 700 км, поскольку продукт скоропортящийся, а консерванты применять на ферме не собираются.
Сладкий экспорт
Крестьянское хозяйство «Пасека», работающее в Восточно-Казахстанской области, является крупнейшим в стране производителем мёда, а также племенным хозяйством, реализующим пчелопакеты. Работая совместно с республиканской палатой пчеловодства, «Пасека» в нынешнем году получила разрешение на ввоз натурального казахстанского мёда в Китай.
В 2017 был заключён меморандум о поставках мёда из Казахстана в Поднебесную на правительственном уровне. Однако много времени понадобилось для урегулирования всех бумажных вопросов. Сейчас уже «Пасека» официально включена в реестр. Есть в нём ещё несколько производителей мёда из Казахстана.
- Сейчас мы совместно с КХ «Пасека» готовим контрактные отношении с фирмами-партнёрами, которые на китайской стороне будут принимать наш товар, - сообщил Айбек Нуртазин, исполнительный директор Республиканской палаты пчеловодства. - До этого мы проделали большую работу в Китае по поиску партнёров, получению разрешения и снятия различных преград для экспорта. У нас есть наработанные каналы, которые хотим использовать. Надеемся, что теперь уже все барьеры сняты, и нам нужно только обеспечить объём поставок.
Китайцы заинтересованы в мёде высокого качества, который на 100% является натуральным. Им очень важен вопрос экологической чистоты. То есть пчёлы не должны собирать мёд с полей, обработанных гербицидами. В Восточно-Казахстанской области большие площади выращивания подсолнечника, но если они подверглись обработке, то для производства мёда, ориентированного на экспорт, они не подходят. Лучшие варианты для экспорта – горный мёд или лесной, то есть полученный в естественных условиях с дикорастущих растений.
Ежегодное производство мёда в Казахстане, по разным оценкам, составляет от 2 до 4 тыс. тонн. Треть его уходит на экспорт. «Пасека», образованная в 2003 году, за пятнадцать лет работы довела объём собственного производства до 500 тонн в год, став крупнейшим производителем в стране. При наличии спроса и рынков сбыта хозяйство готово резко увеличить этот объём. Китайский рынок мёда очень большой – порядка 500 тыс. тонн в год. Однако на первом этапе поставки из Казахстан будут скромными, чтобы принимающая сторона смогла убедиться в стабильности качества. Если всё будет нормально, то они будут расти.
Цена на мёд в Китае сильно варьируется в зависимости от качества и содержания полезных веществ. Казахстанцы надеются получать за свой товар цену в пределах 40–50 юаней за килограмм. Это примерно 2,5-3 тыс. тенге.В Казахстане цена в два раза ниже, так что в экспорте отечественные производители заинтересованы.
Птичья прибыль
Выращивание домашней птицы на личном подворье – наиболее доступный для сельчан вид заработка, не требующий дополнительных площадей земли и больших вложений. Сложность заключается только в покупке цыплят весной. Жителям отдалённых районов приходится преодолевать десятки и даже сотни километров, чтобы добраться до птицефабрики или птичьего рынка и купить молодняк.
Именно эту нишу решили занять два десятка жителей села Центральное Карагандинской области, создав в прошлом году кооператив «Эко-Стандарт». Его специализацией стало инкубирование яиц бройлеров, гусей и уток с последующей реализацией выводка односельчанам и жителям окрестных населённых пунктов. Однако, как оказалось, спрос на цыплят настолько высок, что приезжали за поголовьем в село даже из соседних областей.
Базой для кооператива стало здание, до этого долгое время стоявшее заброшенным в центре села. Восстановив его, «Эко-Стандарт» сумел получить льготный кредит на сумму порядка 12 млн тенге и купить современный инкубатор российского производства на 45 тыс. яиц. На шеф-монтаж приехали специалисты из Пятигорска, которые и обучили управлению оборудованием нескольких членов кооператива.
Работать начали весной прошлого года, купив на птицефабриках Карагандинской и Акмолинской областей яйцо бройлера породы кобб-500, пекинских уток и итальянских гусей. Слух о первом выводке разнёсся быстро, так что продажи прошли бойко, и уже по итогам первого года кооператив сумел расплатиться с частью долгов. В нынешнем году кооператив сумел реализовать 13 тыс. бройлеров, 5,5 тыс. уток и 2 тыс. гусей.
- Мы, члены кооператива, сами выращиваем птицу на своем подворье, - сообщила Наталья Скороходова, председатель СПК «Эко-Стандарт».– Это выгодно, ведь в селе нет проблем с кормами, всегда можно купить те же зерноотходы. А расчёт простой. Смотрите, на примере гуся: птенец стоит 1300 тенге. Выращиваем его до ноября, на корма уходит около 1500 тенге. За это время птица набирает 6–7 кг. Итого расходы составляют примерно 3000 тенге. А стоит гусятина 1600 тенге за кг. Получается, что одна тушка приносит 10 тыс. тенге, оправдывая расходы в два раза. У нас семья небольшая, мы в мае – июне берём 15 гусят и осенью получаем примерно 80 кг мяса. Половину продаём, половину оставляем себе на зиму.
Есть у кооператива планы заняться не только продажей цыплят, но и выращиванием птицы. Но для этого сначала нужно расплатиться с прежними долгами, чтобы взять новый кредит и приобрести убойный цех.
Зачем Казахстану подсолнухи? Возможности и перспективы выращивания масличных культур
За десять лет сбор масличных культур вырос в 5 раз. Стоит ли вкладываться в семечку?
За последние 7 лет в агропромышленном секторе Казахстана наблюдается положительная динамика. Не стабильно, не сильно — но рост есть. В 2017 сельское хозяйство составило 4,3% от ВВП страны и показало примерно такие же среднегодовые темпы роста, начиная с 2000 года — это отличный показатель для страны с развивающейся экономикой.
Подсолнечник — пшеница 1:0
Исторически зерновые, в том числе пшеница, были лидирующими культурами Казахстана. В прошлом году урожай пшеницы составил 15 млн тонн. Однако производство данной культуры за последние 10 лет характеризовалось некоторой волатильностью. При этом динамика производства пшеницы Казахстана следует мировому рынку. Партнёры Казахстана, Россия и Украина, входят в топ-10 стран мира по производству пшеницы.
Однако, ввиду меняющихся потребностей рынка и мировых тенденций, правительство Казахстана определило новые направления развития АПК. Так, была принята Госпрограмма агропромышленного комплекса на 2017-2021. Среди прочего, данная программа подразумевает диверсификацию посевных площадей с последующим их расширением под масличные культуры.
Развитие масличных — большие перспективы
Природные условия РК благоприятны для культивирования ряда масличных культур, которые пользуются спросом на мировом рынке. К тому же эти культуры являются высокорентабельными. Ожидается, что спрос на них будет расти как со стороны местных переработчиков, так и со стороны стран-импортеров, главным образом Китая.
Продукты переработки масличных — прыжок в будущее
Масличные культуры имеют большие перспективы на рынке не только из-за семечек, но и благодаря спросу на продукты переработки: высокоолеиновое масло, например пальмовое, шрот и жмых, которые используются в АПК. Примечателен опыт Украины, которая давно вошла на рынок масла — в 2016/2017 маркетинговом году она заняла первое место в мире, реализовав подсолнечного масла на $4,2 млрд.
Проблемы сектора — возможности для бизнеса
Возможности для казахстанского бизнеса в ориентации на выращивание масличных культур далеко не исчерпаны. Сферы АПК, на первый взгляд кажущиеся проблемными, представляют собой обширные возможности для развития бизнеса:
- на данный момент казахстанские склады и элеваторы не ориентированы на масличные культуры;
- отсутствует достаточное количество семян масличных, адаптированных под казахстанские условия;
- загруженность местных масложировых компаний составляет 40%.
Прозрачность бизнеса — ключ к завоеванию нового рынка
Очевидно, что расширение или перепрофилирование бизнеса на масличные культуры требует серьёзных финансовых вложений. Компаниям, которые будут искать инвестиции, важно пройти финансовую оценку и консультирование, чтобы продемонстрировать свою прозрачность и надёжность как партнёра. Сотрудничество с профессионалами, такими как Baker Tilly Kazakhstan, облегчает бизнесу доступ к инвестициям и повышает доверие в глазах партнеров.
В 2015 сотрудничество с Baker Tilly Kazakhstan Advisory помогло одной из компаний вырасти в крупный агропромышленный холдинг за счёт привлечения финансирования в размере $30 млн и занять лидирующие позиции на рынке Алматы и Алматинской области.
В 2011 один из крупнейших агрохолдингов Украины — холдинг IMK — прошёл аудиторскую проверку у Baker Tilly Ukraine. В результате данного сотрудничества в 2011 холдинг вышел на IPO на Варшавской фондовой бирже и привлёк финансирование в размере $30 млн, в последующие годы совершил покупку компании, арендующей 16 тыс. га земли, а также построил собственный элеватор на 25 тыс. тонн.
Рынок масличных культур Казахстана только развивается. Отечественным производителям придётся конкурировать со странами, которые уже много лет подряд прочно удерживают лидерство. Однако спрос на масличные культуры и продукты их переработки, а также планы правительства и расширяющиеся возможности сектора показывают, что игра стоит свеч, и казахстанскому бизнесу есть куда расти.
Пробуждение севера: как живёт единственный в РК регион, где нет добывающей промышленности
Аграрный регион начал диверсифицикацию и вышел на первое место в стране по динамике инвестиций
Северо-Казахстанская область, всегда занимавшая нижние строчки рейтинга конкурентоспособности регионов Forbes Kazakhstan, в минувшем году неожиданно проявила опережающую динамику по таким важным показателям, как инвестиции в основной капитал, прямые иностранные инвестиции (ПИИ), и другим. Это вывело СКО из тройки аутсайдеров, хотя социальные показатели остаются удручающими – в самой маленькой и малолюдной области Казахстана самая высокая смертность, самые низкие рождаемость и продолжительность жизни. О том, что происходит сегодня в регионе и виден ли «свет в конце тоннеля», мы поговорили с акимом Кумаром Аксакаловым,назначенным на эту должность в марте прошлого года (до этого он работал заместителем акима Жамбылской области, руководителем аппарата партии «Нур Отан», заместителем руководителя Администрации президента).
– В АП я курировал регионы, поэтому хорошо знаю их экономику. СКО – аграрный регион. Я родился и начинал свой трудовой путь в сельском хозяйстве Костанайской области: после окончания Московского института инженеров сельскохозяйственного производства, бывшего факультета Тимирязевской академии, работал главным инженером в совхозе, потом сам руководил сельхозпредприятием, был акимом двух районов Костанайской области. Так что местная специфика мне более чем знакома. Бывал в СКО и до назначения.
F: Некоторые считают Петропавловск одним из самых депрессивных городов Казахстана.
– Я бы не стал употреблять это слово. Понятно, что экономика СКО слабая. Доля региона в ВВП снижалась все последние годы. Если в 2000 году это было три с лишним процента, то теперь два. То есть страна почти 20 лет развивалась быстрее, чем область.
F: Вы уже поняли почему?
– Все очень просто – в области отсутствуют отрасли, которые дают быстрый рост. Это единственный регион, где нет ни одного предприятия добывающей промышленности. Полезные ископаемые дают хороший рост, вокруг рудников развивается МСБ.
У нас из всех полезных ископаемых только олово, несколько лет мы пытаемся этот проект активизировать. Теперь помогли компании-собственнику по инфраструктуре и надеемся, что в 2018 наконец начнутся вскрышные работы.
– АО «Сырымбет» (в 2017 переименовано в АО «Tin One Mining», 75% акций которого принадлежат Lancaster Group, которым владеют Берик Каниев, Юрий Пак – оба занимают 33 место в рейтинге богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan, Ерболат Досаев и семья Каппаровых, а 25% – у ФНБ «Самрук-Казына». – F). Мы проложили туда автодорогу, сейчас строим «железку» и линию электропередачи. Потом там будет строиться обогатительная фабрика. Олово – экспортный продукт, очень перспективный. Проект дает 600–700 рабочих мест, вырастут налоги.
F: Но у вас множество машиностроительных заводов, причем военных, – в составе «Казахстан Инжиниринга», а торговля оружием всегда была доходным делом.
– У «Казахстан Инжиниринга» остаются «Мунаймаш», ПЗТМ и Завод им. Кирова. ЗИКСТО продан по плану приватизации, и это хорошо – дела там шли не очень. На завод пришли павлодарские инвесторы (ТОО «ПремиумВагонКомплект». – F), у них большие планы по модернизации. Со следующего года там начнет работу вагоносборочный завод, будут собираться контейнерные платформы и современные зерновозы. Зерновозов у нас остро не хватает, россияне тоже интересуются. Парк контейнерных платформ тоже изношен, КТЖ намерен их закупать. Это современный завод, который даст порядка 300 рабочих мест.
Эти четыре предприятия являются базовыми в машиностроении и составляют 65% нашей обрабатывающей промышленности. На заводах «Казахстан Инжиниринга» пока ситуация не стабилизировалась, мы надеемся, что образованное недавно Министерство оборонной и аэрокосмической промышленности наведет порядок. Я не могу вдаваться в подробности, поскольку это военные предприятия, могу только сказать, что требуется серьезная технологическая модернизация – там до сих пор стоят советские станки, которые морально и физически устарели. Несколько раз встречался по этому поводу в правительстве, и наконец вопрос с выделением средств для ПЗТМ и Завода им. Кирова решен, это порядка 6,5 млрд тенге на первом этапе. Новое оборудование позволит расширить ассортимент и выпускать конкурентоспособную продукцию, в том числе гражданскую.
Да что там говорить – в области даже нет своего кирпичного завода, из Кокшетау завозим. А вот земли благодатные, с самым высоким баллом бонитета в стране.
F: Но в таком случае СКО должно неплохо кормить сельское хозяйство?
– Производительность низкая. Многие хозяйства продолжали сеять зерновые даже тогда, когда это стало не очень выгодно. Мы увеличили до 1 млн га масличные, рапс, лен, подсолнечник – из 4,2 млн га общей посевной площади. Это самый большой клин масличных в республике, столько сеют Костанайская и Акмолинская области, вместе взятые. И это стопроцентно экспортный продукт.
Очень перспективна чечевица – тонна стоит 200 тыс. тенге. В прошлом году в области засадили ею 217 тыс. га, покупатели стоят в очереди. Но тоже нужны специалисты. В сельском хозяйстве, чтобы хватало не только на прокорм, но и на развитие, сейчас требуются цифровизация, новые технологии. Ну и желание расти.
Вот, например, «Зенченко и компания». Сейчас его возглавляет сын покойного Геннадия Зенченко – Геннадий Геннадиевич. И внук его, Иван, тоже там живет и работает. Это всем пример – если кукуруза, то рядами, если ферма, то компьютерная программа рассчитывает, сколько чего скормить корове, чтобы та давала определенное количество молока за один надой. И на каждой – ошейник с чипом, который направляет к ветеринару, если надой снизился. Ферма не хуже любой западной, надой – 8000 литров на корову. А какая там социальная сфера, благоустройство… Недавно спорткомплекс построили с плавательным бассейном. Мы помогаем им в рамках ГЧП – строим новый мост через Ишим, а то в половодье приходится два-три месяца ездить кругом. Руководители-собственники живут там же в селе – дистанционно управлять сельским хозяйством нельзя, если хочешь нормальной отдачи.
Агробизнес тоже может стать драйвером, но нужна поддержка государства – если сравнивать с другими странами, субсидирование у нас низкое. Были бы длинные дешевые деньги, то, может, и субсидирования не понадобилось бы. С Минсельхозом отрабатываем сейчас, чтобы снизить процентную ставку по лизингу. Сегодня порядка 14%, это очень дорого. За год наши взяли лишь 52 единицы техники. Пять лет назад ставка была порядка 8%, тогда взяли 250 единиц.
– Надо искать варианты. Лучшая в мире техника – это John Deere и Claas, это я вам как инженер-сельхозник говорю. Если хочешь результата, работать надо на лучшем. Со слабой техникой ты не отсеешься в оптимальные сроки, урожай уйдет под дождь и снег, не дозреет, выше четвертого класса не получишь. Уборочная техника должна и влажный хлеб убрать, и сортировать сразу. Завершаем переговоры с Claas, чтобы они собирали технику у нас. Девять месяцев это продолжалось, немцы очень тщательно все оценивали и взвешивали. И вот на днях ждем регистрации юрлица, после этого пойдем за инвестконтрактом. Базу им нашли – бывший завод «Казтехмаш». По контракту юридическое лицо возьмет на себя обязательство инвестировать и собирать технику, а государство – субсидировать для отечественного агробизнеса до 25% ее стоимости. Плюс лизинг. Claas получит минус 12% НДС, минус 5% таможенного сбора. К тому же есть вероятность введения в 2019 утилизационного сбора для сельхозтехники, около 10%. Рассчитываем, что 30 комбайнов будет собрано уже в этом году, торопим их, чтобы успеть к уборке. На следующий год ожидаем локализацию как минимум 10%, к 2020 году, возможно, доведем до 15%.
F: Интересно, что можно локализовать у нас для немецкой техники.
– Они изучают нашу промышленную базу. Мы параллельно работаем над машиностроением. Вот почему я так бьюсь за новое оборудование на ПЗТМ и Заводе им. Кирова – чтобы можно было что-то предложить немцам. Мы можем делать гидравлику, еще какие-то более или менее простые конструкции. Но это надо начинать.
Одновременно с Claas заходит Horsch, тоже готовы начать сборку. Они работают в паре. То есть это то, что называется немецким качеством – умные машины, которые сами определяют глубину посева, передают в сервис сообщения о каких-то неполадках и т. д. То есть мы хотим собирать сразу весь набор – трактора, посевные комплексы и комбайны и делаем ставку на лучшее. Только при таком подходе возможен качественный рывок. В сельхозпроизводство иностранные инвесторы не идут, поэтому искать их надо в сферах, которые его обслуживают.
F: Ну конечно, если даже аренда земель запрещена для компаний с иностранным капиталом…
– Да, вопросы есть. Казахстан покупает гербицидов ежегодно на сотни миллиардов тенге, почти ничего из химии сами не производим. Но по гербицидам инвестора пока найти не удается. В целом же динамика складывается положительная. В прошлом году рост инвестиций в основной капитал составил порядка 13% при 5% по стране, в этом году ждем роста еще на 10–11%.
– Инвестиции не отбиваются моментально, нужно время. В прошлом году Казахстан вложил в сельское хозяйство порядка 348 млрд тенге, из них 20% – «наши». В 2018 опять увеличили посевы масличных – на 36%, за счет этого ждем роста валового дохода от сельского хозяйства где-то на 60 млрд тенге (было 510 млрд тенге).
Нам по-хорошему нужен еще один завод для переработки масличных. Там ведь и жмых идет на экспорт – по 65 тыс. тенге за тонну, дороже пшеницы. Китайская компания думает о расширении. В прошлом году «Маслодел» поставил новую линию Tetrapack, это увеличило переработку молока сразу на 5%. Теперь мы перерабатываем до 87% производимого молока. В конце августа наконец запускаем завод «Биохим», там только на восстановление оборудования ушло 3 млрд тенге. Это глубокая переработка зерна с производством глютена и крахмала, тоже экспортные продукты.
F: Работать будет кому? Область показывает хоть и небольшую, но депопуляцию – минус 0,3% численности населения.
– Тенденция к снижению миграционного оттока уже есть. В позапрошлом году мы имели отрицательное сальдо в 7 тыс. человек, в прошлом – 5 тыс., по итогам первого полугодия 2018 – 1,5 тыс. Через два года надеемся выйти на плюс.
– В том числе. Но многие уезжают и в Астану. Проблема еще и в старении населения. В РФ сейчас 30% – пенсионеры, в СКО – 19%, по Казахстану – 11%. Подушевые доходы вроде не самые низкие в стране, но и расходы выше – топить надо семь месяцев в году. Мы участвуем в программе переселения из трудоизбыточных регионов. В прошлом году приняли около 170 семейиз ЮКО, Жамбылской и Кызылординской областей. Некоторые взяли землю под фермерство, и у них неплохо получается. 18 семей уехало назад, это не так много.
Но 35 МРП на аренду или покупку жилья (получается в районе 400 тыс. тенгена семью из четырех человек) – это, конечно, не совсем тот механизм, который может сделать программу привлекательной. Поэтому мы внесли в правительство свои предложения. В частности, наши сельхозпредприятия готовы строить дома коттеджного типа для приезжих, которые потом перейдут в их собственность, но с 10-летним контрактом и правом отбора нужных специалистов. Тот же Зенченко строит каждый год по 10 домов. То есть это должна быть комплексная программа с подготовкой специалистов – животноводов, механизаторов, счетоводов – там же, на юге. А мы должны строить, давать им контракты и создавать социальные блага.
В регионе 670 населенных пунктов, из них 300 с лишним – перспективные, где и вода проведена, и школа нормальная, и дорога, и культурный центр, и сельхозпредприятие. В них мы и намерены принимать переселенцев.
– Дополнительные средства пошли на развитие города. Снесли свыше 600 единиц неблагоустроенного ветхого жилья 1940–50-х в центре. Вместо него будет построено порядка 2,5 тыс. квартир. Люди получили компенсацию, в среднем по 6–8 млн тенге за дом, на эти деньги в Петропавловске можно купить благоустроенное жилье на вторичном рынке. По нашим данным, 80% это сделали.
Так что город преображается. На следующий год построим современный больничный комплекс, где будет сразу все – и диагностика, и лечение, по типу южнокорейских. А то у нас скорая помощь – в здании 1905 года.
Знаете, здесь невероятно красивая земля, особенно сейчас, когда цветут масличные. Зеленые леса, синий лен, желтый рапс… Чудесные озера Шалкар и Имантау. Делаем туда дороги – центр выделяет деньги. Строить корпуса не будем, пусть природа остается нетронутой. Люди будут приезжать, ставить машины на охраняемые паркинги, разбивать палатки и отдыхать душой…
В какой регион Казахстана инвестируют больше всего
Forbes.kz представляет участников рейтинга конкурентоспособности регионов Казахстана, второе место в котором заняла Атырауская область
Атырауская область
Аким: Нурлан Ногаев
Возраст: 51 год
Назначен: 26.03.2016
Численность населения на 01.06.2018: 626 111 человек (15-е место)
Плотность: 5,28 чел./км2 (8-е место)
Площадь: 188,63 тыс. км2 (12-е место)
Средняя зарплата на 31.03.2018: 279 850 тенге (2-е место)
ВРП*: 5969,22 млрд тенге (2-е место)
Инвестиции в основной капитал*: 2456,5 млрд тенге (1-е место)
Прямые иностранные инвестиции: $7,7 млрд (1-е место)
Сальдо миграции: +169 чел. (4-е место)
Атырауская область сохранила прошлогоднее второе место в рейтинге. Индекс физического объёма ВРП (предварительные данные) по сравнению с 2016 показал рост на 12,9%, это лучший результат в стране, связанный с восстановлением цен на нефтяном рынке и ростом добычи на Кашагане. Доля ВРП Атырауской области в страновом продукте составила 11,5%, это второй результат после Алматы(21,8%). ВРП на душу населения остаётся самым высоким в стране – 9,7 млн тенге (средний показатель по Казахстану – 2,9 млн тенге).
Регион также продолжает лидировать по валовому притоку ПИИ: в 2017 их объём составил $7,68 млрд, что на 9,7% меньше 2016.
Удельный вес области, реализующей нефть и газ, в товарообороте страны составил 30,9% (1 место), или $18,61 млрд. Из них $16,83 млрд пришлось на экспорт.
